Genel проводит полномасштабную модернизацию

Актуальная задача Genel – полная модернизация уже существующего производства для укрепления позиций на международном уровне. Расширение границ требует хорошо спланированных и смелых решений, особенно если речь идет о производителе фармацевтической продукции.  Ведь достижение новых, еще более высоких уровней качества продукции Genel – это вопрос улучшения здоровья и обеспечения безопасности любого человека.

 

 

 

 

 

Обновление оборудования

Важной целью является комплексная модернизация имеющегося оборудования для полного соответствия международным стандартам качества выпускаемой продукции.

Оснащение производственных площадок, прошедшее полномасштабное обновление, позволило значительно увеличить объемы выпуска и помогло быстрее осваивать новое производство.

 

Улучшение помещений

Обновление используемого оборудования неотъемлемо связано с реорганизацией рабочего пространства, поэтому было принято решение о разработке новых коммуникаций и реконструкции цехов.

Модернизация производственных помещений позволяет оптимизировать и улучшить производственные процессы для достижения максимальной эффективности нового оборудования.

Обучение сотрудников

Важный момент процесса модернизации производства – обучение персонала работе с обновленным оборудованием. Решено уделять еще большее внимание своевременному повышению квалификации и профессиональному росту сотрудников. Рассматриваются вопросы организации командировок для обмена опытом, посещения выставок и проведения стратегических сессий.

 

Ожидаемые результаты

Полномасштабная модернизация организована с целью повышения суммарного оборота компании и усиления конкурентоспособности Genel на международном уровне. Улучшение и расширение производства позволит освоить новые возможности и повысить качество уже производимой продукции в ближайшие годы.

 

 

 

 

 

 

Leave a Reply

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

You may use these HTML tags and attributes:

<a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>